경쟁우위를 확보하는 것"이라고 할 수 있다. 다시 말해서 국제협력전략은 특정기업 자신이 가지고 있는 기업특유의 경쟁우위요소를 보다 넓은 시장에서 이용하거나 자사의 우위요소와 교환하여 다른 기업의 경쟁우위요소를 이용하거나 획득하려는 활동으로서 다자간 조정에 의해 그 성과가 달성되는
기업이라도 보유하고 있는 자원이 한정되어 있으므로 독자적으로 경쟁우위를 확보하기란 쉽지 않다. 그렇기 때문에 근래들어 다국적기업들은 국제경쟁전략 차원에서 다른 기업들과 기술제휴, 연구개발컨소시움, 생산라이센스 등과 같은 다양한 방식의 협력을 추진하고 있다. 이와 같은 국제기업간 협
기업상호 의존성에 따라 제휴를 구분하면 연속제휴, 상호제휴, 공유제휴로 구분된다. 즉, 연속적 제휴는 특유의 경쟁우의를 보유한 기업간의 상호의존적 제휴유형이다. 즉, 제휴파트너들은 사업활동의 가치사슬상 다른 부분에서 각각의 독특한 경쟁우위를 보유하고 있다.(Porter & Fwller, 1986). 한 예로 이
기업간협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정 시장에서 경쟁력을 강화하는데 초점을 둔 반면, 최근의 국제협력전략은 글로벌 시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다는 점이 주목 할 만하다.
<다양한 국제협력전략>
①
기업간협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정시장에서 경쟁력을 강화하는 데 초점을 둔 반면에 최근의 국제협력전략은 글로벌시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다는 점이다
* 전략적 제휴(strategic alliance )
국제협력전략
기업간협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정 시장에서 경쟁력을 강화하는데 초점을 둔 반면, 최근의 국제협력전략은 글로벌시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다.
기업간협력을 중심으로 한 국제협력전략을 나타내는
이루어지고 있는 분야는 전자, 자동차, 항공기 등 제 분야이며, 생산과 마케팅의 글로벌화, 안전한 시장관리, 기술혁신의 빠른 흐름에 맞춰 이국라이벌 기업간의 동맹 내지 제휴는 신참기업들의 배제와 세계시장을 ‘완전관리’하겠다는 전략에서 비롯되고 있다. 또, 갈수록 대형화하는 첨단 기술
기업간의 연결을 의미한다. 이러한 전통적 협력과 유사한 개념으로서 전략적 제휴는 급변하는 국제환경에 대응하기 위해 기업이 선택한 전략경영으로서의 기업협력이라고 할 수 있다. 즉기업간협력형태의 하나로서 두개이상의 기업들이 각각 고유의 경쟁우위 요소를 바탕으로 상호보완적인 협력관
전략적제휴를 실시하는 목적은 기존 합병형태나 독립기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는데 효과적이고 저렴하며, 목적달성 후에도 철수가 쉽기 때문이다. 특히 규모의 경제성 추구, 위험 및 투자비용의 분산, 경쟁우위 자산의 보완적 공유, 기술획득 및 이전수단, 시장의 신규진입과
, 상품차별성, 국제적 인지도 모두 전무하다고 평가되고 있으나 세계시장의 점유율이나 상품차별성은 우리 시장의 협소함, 게임상품 수요의 특성이라는 제약요인을 갖고 있기 때문에 우리가 전략으로써 능동적으로 실행할 수 있기에는 많은 어려움이 따른다. 따라서 실제적인 전략으로써 우리의 경